本文描述对程序员质疑eos价值的思考  

　　Eos的价值到底有哪些？这个问题在服务的过程中，经常有客户问到，而问这个问题的人，大部分都是合作伙伴，并且大部分都是属于自己具有一定思考能力的中、高级程序员。

　　我们分析这个现象，首先考虑的是问问题的人，为什么不是最终用户？不是合作伙伴项目经理？不是其它的人？这个其实很简单，最终用户基本上售前已经“忽悠”好了，而且最终用户的关注点也不在这里，对于最终用户来说，不论是否是主动或是被动，他已经接受了这个事实，而对于刚刚入行的程序员来说，他知道要学习，学习EOS也是一种体验，虽然不是主流，但终究也能做出一些东西。而中高级程序员，他们本身有一定的积累，更多的是考虑是否值得学习，学了有什么好处，有的还会和以前的东西进行比较，这样，就会自然产生一些疑问，从而产生了一些消极因素。

　　回答这个问题其实我认为很简单，事情需要从原点出发。

　　首先，你可以问他，“你试着想想，你在公司怎样体现自己的价值？”一般人都会进行回答，不管他的回答怎样，最终，你需要告诉他，你为公司创造了较大的价值（收入），从公司的角度来说，你就是一个有价值的人。

　　接着，顺着下来，肯定就是怎样位公司创造较大的价值了，你只需将你自己的观点表达，完成公司的任务（也就是项目），也就为公司创造了价值，也就是一个有价值的人，如果连公司交给你的任务都完不成，也就无从说起。

　　再接着，我们需要解决他们心理的疑惑，eos到底有什么作用？我们不妨这样转换这个问题，eos解决了什么问题？平台价值、项目管理价值、技术积累价值等。这部分问题，可以根据实际情况，进行多多少少的解说，但终归需要告诉他以下几点：1，eos肯定是解决了很多问题。2，我们需要站在一个更高的角度思考这个问题（比如说自己做一套技术架构和使用这套架构的产出比）。3，eos的技术价值是很高的，很多东西值得学习。

　　最后，我们需要总结一下，安抚一下，把“大帽子”慢慢摘下，讲一下怎样利用eos提高技术等。

　　我们上面的分析好像都与“固定”的公司，“固定”的项目进行了关联，对绝大部分人来说，说服已经足够，但是，个人的价值与公司的价值并不是等同的，我们一定不要否认这点，我们需要认同这点，但是，我一般的会说，“在其位，谋其事。”一个人毕竟是需要经营自己的本质工作。

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