敏捷宣言缔造者之一、ThoughtWorks首席科学家Martin Fowler日前确定了他在QCon北京大会上的演讲题目。在4月即将举行的QCon全球企业开发大会北京站上，他将进行两个演讲，一个是其最近一直关注的领域特定语言，一个是对ThoughtWorks在过去几年中使用Ruby语言的总结和展望。

　　在“领域特定语言的发展和应用”演讲中，Martin Fowler将围绕一下观点展开讨论：

　　领域特定语言（DSLs）已经产生了20多年，但是一直没有成为主流。最近几年，它似有蓬勃喷发之意，这也促使我在我的下一本书中将它列为主题。在这个演讲中，我会介绍该书中所涉及的领域特定语言相关内容：包括领域特定语言的案例，内部（internal）和外部（external）领域特定语言的区别，语言工作台（Workbench）的角色，以及为什么要考虑使用领域特定语言。

　　而在另一个演讲“Ruby实践的回顾与展望”中，他将介绍以下内容：

　　至今为止，ThoughtWorks在客户端项目上使用Ruby已经有3年之久了。而且，我们还基于Ruby构建了其中一个产品——Mingle。我想是时候回顾和总结一下了，看看我们在将Ruby应用于商业项目的历程中究竟学习到了什么。它的真正威力是什么？是我们所期望的方案吗？另外，我们也应该想一想在我们的未来蓝图中，Ruby将会扮演什么角色。

　　在本次QCon全球企业开发大会北京站的敏捷主题中，还包括InfoQ迷你书《硝烟中的Scrum和XP》的作者Henrik Kniberg的“多团队的Sprint计划”，敏捷咨询公司Odd-e的敏捷团队教练、InfoQ中文站敏捷社区敏捷麦天志的“验收测试驱动开发实践”，以及畅销书《走出软件作坊》的作者吕建伟的“实效项目管理”。在Henrik的演讲中，他讲谈到如何将一个规模差不多30人到60人之间的产品组，分到不同的开发团队里面？如何开Sprint计划会议，如何做回顾等：

　　在这个session里面，我会介绍处理这些问题的实际经验，还有一些模式。另外，有两种技术也是很值得一提的：

　　怎么让大型团队自我组织成跨功能的、规模适中的小团队。

　　怎样跟许多团队同时开sprint计划会议——例如总数超过80多人。

　　我会重点从实践角度给出解决方案，还会带来实际案例中的一些图表和样例。

　　麦天志的分享“验收测试驱动开发实践”侧重于实际的项目经验，主要探讨了测试在敏捷开发中的作用：

　　测试一直以来都是软件开发中的核心部份，作为软件开发人员，我们都希望确保软件运作良好才交付给给客户。近年来测试的方法和思维都有很大的变化，目前测试已经不仅仅是验证工具，而且还成为了需求规格重要部份，以及和客户协作的媒介，而验收测试驱动开发则是提倡协作并确保品质的有效方法。

　　本演讲介绍以FIT和Robot框架来进行验收测试驱动开发，比较两者不同，而且也讨论过程中开发人员、测试人员、客户的参与，剖析他们如何在过程中透过测试协调各方紧密合作。

　　吕建伟（网名“阿朱”）有着多年的项目管理经验，在他的“实效项目管理”演讲中，他会谈到以下内容：

　　据CSDN网站最新调查统计显示，71.8%的中国IT公司的研发团队处于20人以下，5人以下的研发团队占总量24.3%，10人以下的开发团队占总量25.8%。也就是说，50%的中国IT公司研发人员不足10人。这就是中国IT业界现状。在这样的情况下，在没人没钱到处抓单子猛加班，到处应付救火保生存的情况下如何还能保证软件设计、软件架构、软件质量、软件进度、实施、培训、服务支持的质量，这就需要我们具有创造性和突破性的思维，而不能照搬国际的软件工程标准。抱怨是没有用的，直面问题，守正出奇，多管齐下解决问题，是我们走出软件作坊的唯一路径。

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