随着时间的推移，技术在企业活动中的影响日渐深入。受这种趋势的影响，我们有时会把技术当成业务流程管理（BPM）架构、系统和应用的替代品。做BPM的朋友经常与实际的项目打交道，可能经常听到一些组织中的BPM项目负责人会说：“我们的项目失败了，但是我们不知道为什么？”如何才能让BPM和我们的业务更好地集成成为很多专业人士思考的问题。在这本分析指南中，我们将会就BPM项目失败原因、业务流程实现中的陷阱如何规避以及云端的BPM进行相应的探讨，也欢迎您参与到我们的探讨中来。
在BPM实施中有很多令人啼笑皆非的现象：BPM的初衷通常是想提高公司业务活动的效率，但最终结果往往可能是更加笨拙，更加茫然，或者是过于复杂。下面我们就来探究一下为什么BPM项目失败了，我们可以做些什么，如何通过流程发现和建模获取更好的BPM。
Forrester研究公司最近一份报告显示公司在BPM套件上的投资经常可以帮助他们取得某些初步的成功，但是最终却让许多行动处于停滞或走向低潮的危险当中。此外，有效的BPM取决于业务流程发掘，但是通常，流程发掘抛锚或者误入歧途会导致很多问题，像沟通故障、优先权错误以及缺少业务价值。下面我们就来看看BPM在和业务集成的过程中有哪些错误可以避免，面对纷繁众多的BPM套件该如何选择。
新技术的出现，也必然导致原有技术与新技术的交融。对于BPM来说也是如此，目前很多企业对于云端BPM跃跃欲试，BPM厂商也在积极地致力于此，那么云计算到底对于BPM有没有影响呢？云计算能否适应我们的业务模型呢？
专家答疑
技巧
新的HTML5标准会对企业应用开发产生积极的影响吗？如果是这样，主要是什么影响呢？如果不是，为什么会认为并不是真的对企业开发有帮助呢？
对于那些实施了基于SOA架构信息系统平台的企业来说，服务已经成为企业重要的IT资产，在拥有众多的服务同时，也会有大量的服务调用者，如何更好的使用这些服务……
在我最新一篇关于成功使用ESB文章发表之后，收到了很多反馈，基于这些反馈以及LinkedIn上SOA兴趣组关于 “进行ESB还是不进行是个问题” 的论点，我认为探讨一下ESB和EAI技术是很有用的。
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