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换个角度看BPM

换个角度看BPM
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在谷歌上快速搜索一下“BPM”,你将得到整整1.59亿个点击结果。有关这三个字母的含义,存在着海量的定义和观点。业务流程管理、业务过程建模、业务流程映射。当然还有一些有趣的解释。我们这里要说的是业务流程管理BPM,尽管这是个很热的话题,但也并不完全成熟。当流程跨越部门出现,就会出现许多争论。下面我们就来具体看一下。

目录:

  • >BPM误解与模拟相关性

    BPM的作用逐渐被广大业务用户所认同,但其中仍存在一些误解是我们所经常忽略的。此外,大部分的BPM解决方案,其改善任何流程的办法都是首先理解流程,然后再分析。然后接着通常就是流程模拟,那么是否可以绕过模拟阶段呢?

  • >基于角色的BPM

    这部分中,我们将基于角色的不同来介绍BPM。主要从管理者的角度以及用户的角度来看待BPM ,并对如何实现以及其影响给出相应的分析。
    如何把最好的BPM交给客户?

  • >BPM最新实践

    BPM的价值逐渐的到企业的认同,目前也有一些比较成功的做法实践了其商业价值。让我们来具体看一下,如何用流程分析法建设智能BPM以及用BPM 如何实现采购流程的自动化工作。

  • >相关阅读

    相关内容,仅供参考。

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