业务流程管理（Business Process Management，BPM）不是一个新概念，甚至不是一个新名词。它是从相关的业务流程变革领域，如业务流程改进（BPI）、业务流程重组（BPR）、业务流程革新中发展起来的。
制订企业BPM策略是一项复杂的任务，涉及许多步骤和人员，众所周知，业务流程管理(BPM)可以带来以下好处：简化流程、改善客户服务、提高法规遵守效率、改进风险管理、加强应对不断变化的商业环境的响应能力，不过前提是BPM项目要得到有效地执行。
在SOA和BPM联合发展的浪潮下，我们首先要明确的是，BPM与SOA的本质是截然不同的：SOA是一种架构方法，BPM则是一组流程协调管理理念。没有SOA之前，BPM产品已经出现并成功应用。在BPM流程分析基础上，持续改进，识别出最有价值的业务流程模型去实施企业级SOA；在企业级SOA基础上，逐步积累，更加深入广泛地推广BPM应用。而合理采用融合SOA和BPM的软件产品，会带来事半功倍的效果。
BPM无论从技术还是方法上都将促进SOA的发展，从BPM的IT需求与SOA技术角度上看，BPM与SOA的融合也具有先天优势。企业BPM系统的实施往往从最简单的开始，逐渐提升为复杂的BPM系统。而SOA模块化的特性正好吻合了此特性。
专家答疑
技巧
新的HTML5标准会对企业应用开发产生积极的影响吗？如果是这样，主要是什么影响呢？如果不是，为什么会认为并不是真的对企业开发有帮助呢？
对于那些实施了基于SOA架构信息系统平台的企业来说，服务已经成为企业重要的IT资产，在拥有众多的服务同时，也会有大量的服务调用者，如何更好的使用这些服务……
在我最新一篇关于成功使用ESB文章发表之后，收到了很多反馈，基于这些反馈以及LinkedIn上SOA兴趣组关于 “进行ESB还是不进行是个问题” 的论点，我认为探讨一下ESB和EAI技术是很有用的。
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