很多面向服务架构（SOA）项目的实施存在变质的危险，因为项目领导人未能解决SOA根本的治理问题，一些SOA专家警告说。
　
　　分析公司Butler Group最近发布的一份新报告着重强调了一种趋势：很多公司在开始实施SOA项目的时候，往往都低估了建设SOA治理框架的重要性。该报告还警告说，企业通常不能意识到这样一种事情的重要性：必须让合适的人选担任正确的角色并且给予他足够的权力以确保SOA的架构设计与企业的业务目标是同步的。

　　这意味着，SOA不能被看做是单纯的技术问题，Butler Group分析师Rob Hailstone说。“SOA环境的治理工作应该在项目的早期阶段就开始实施，同时还要得到企业股东和IT行政人员的理解理解和认可，”Hailstone补充说。

　　英国劳合社（Lloyd’s of London）首席信息官Peter Hambling对于SOA治理的必要性也表示赞同。“你需要认识到，一个IT社区按照某种方法设计 SOA，但这并不代表其他人会作出同样的选择，”Hambling说。

　　很多公司正在努力拉拢商业同僚购买SOA解决方案，惠普公司企业服务架构师Uwe Birke说。Birke还表示，缺乏对于SOA战略是如何帮助企业节省成本的详细说明使得SOA解决方案供应商很难将自己的产品出售给商业用户。

　　尽管有这些关切，但是，SOA厂商仍然坚决认为，SOA一定会在企业领域获得成功。

　　Birke目前还在一家跨国公司消费品制造公司那里担任SOA项目首席顾问。通过对SOA项目进行治理而调整SOA给用户带来的敏捷性、灵活性、速度和可重用性使得该制造公司取得了意想不到的好处，从而普遍接受了这个SOA项目。Birke说：“开始一个速赢、低风险的项目以展示它所带来的收益对于获得企业接受度是很重要的。”

　　Hambling认为，SOA解决方案供应商需要与企业的董事会进行更好的磋商以促进企业对SOA的积极性。“我如何部署SOA架构并不是企业的董事所关心的，他们只是关心SOA能带来多少收益，”Hambling说。