SOA并不是一个新的概念，从SOA理念的提出至今已经有十几年的时间。不过，长期以来SOA被认为是飘在空中的东西，SOA概念炒作的成分要大于实际推广。

　　事实上，SOA的理念确实很难落地。这是因为，SOA落地需要基础设施的支撑，需要支持SOA架构的产品，需要有一套方法论去支撑实施：从用户的角度来看，企业高层管理者更注重SOA实施的快速见效，而实施SOA不仅费时费钱，而且短期见效并不明显，企业稍有不慎就会代价高昂。

　　不能否认的是，SOA应用是一股不可阻挡的潮流，原因在于SOA的应用所能带来的价值。SOA的最大的价值是通过分布式、大规模、异构环境下的整合能力，提高业务的敏捷性。SOA能解决在异构环境下，企业各IT系统的应用集成，即不同应用系统之间的互通互联，使得企业的IT和业务可以更好地结合在一起。

　　在沉淀了10年之后，SOA是否变得可实施、可操作、可落地？有没有比较成熟的切实可行的技术和方法可以推广？

　　岁末年终，让我们回过头来，仔细审视SOA，会发现这一年SOA领域已悄然发生些许改变。

　　SOA概念炒作降温 应用走向主流

　　当前，SOA领域发生了一个悄然的变化，即SOA的概念炒作在逐步降温，但这并不意味着SOA的热潮已经退去。根据Gartner发明的 “炒作周期（Hype Cycle）”曲线模型，新技术的炒作周期分为五个阶段，触发、夸大的期望顶点（炒作到最高）、幻灭的谷底、启示的上坡，最终至生产力的高原，成为主流科技。

　　Gartner认为一项有潜力的新兴技术必然要经历这五个阶段，当它的炒作逐渐冷淡下来时候才真正意味这项技术开始步入成熟，真正被用户所接受。

　　“SOA解决方案的成熟推广、用户对SOA理念的逐步接受及一群样板客户的建立，使得2009年成为SOA理念真实落地的有转折性的一年。” 金蝶中间件产品经理倪晓兵说。

　　在SOA变得可落地、可实施的前提下，很多用户已经从低调观望转变为SOA的积极实践者，并由被动变为主动。倪晓兵告诉记者，提出SOA需求的主要是大型集团企业，他们的信息化应用系统非常复杂。越是大型集团企业，应用系统越多，在离散架构下，受到的痛苦越深，而SOA恰恰能帮助企业摆脱这样的痛苦。

　　中远集运信息中心主任王新波把SOA比喻为企业信息的中央枢纽，即通过基于服务调用的企业服务总线，梳理企业应用之间的互联互通。这对于具有业务全球性、业务不间断性和异构系统复杂性的企业意义尤为重大。

　　“SOA一定是你在设计程序的时候有一种‘企业总线’的理念在里面，要有全盘考虑的理念。推而广之，这也正是很多成功的商业模式背后的理念。”王新波认为。

　　根据调研机构IDC的预测，到2010年，全球基于SOA的服务开支将高达338亿美元。这一数字表明，SOA时代的到来已经势不可挡。

　　SOA落地仍存难点 需循序渐进

　　SOA之所以在概念中彷徨了那么多年，也是因为SOA确实比较难落地。需要基于SOA架构的产品及解决方案是一方面，另一方面SOA如何实施需要做大量的工作，需要有一套完整的方法论做支撑。

　　“SOA是架构风格，要把整个企业或组织的架构，包括业务架构直到IT架构应用SOA的理念、思路重新梳理和改造，是一个庞大的系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力去做，是个长期的循序渐进的过程。” 金蝶SOA产品经理滕腾认为，SOA的实施对首先对人员的素质提出了很高的要求，需要对SOA有很好的掌控能力，不仅仅是技术的掌控，还有很多管控、治理等一系列的东西在其中，人们观念也需要变化，这需要相当长的过程;二是在投入方面，需要企业准备好，长时间、持续性的改良;三是大型的集团企业，面临的组织单位越多，组织架构就越复杂，问题的复杂程度也会呈倍数的增加，这些都是SOA落地面临的挑战。

　　实际上，当大型企业企图在整个企业级进行SOA规划的时候，你会发现即使在中国的几大银行，最大的电信公司，要一步到位在企业级实现SOA都是非常困难的。

　　普元软件CTO黄柳青认为，“如果我们直接用完整的SOA理念对于企业进行实施的话，我们起步代价大、风险高、周期长。而服务规划不一定能够一步到位，不一定这个服务一下子设计的很准确，因为我们人事管理发生改变，我们的人事管理发生重组。这就大大增加了第一步就实现企业级SOA的难度。从应用开始，小规模实现SOA，不断积累不断扩展，是更加符合中国企业实际情况的一种方案。”

　　在实施方法上，IBM推出了SOA的实施方法论，IBM认为SOA的建设最好的方式不是一步到位，而是循序渐渐的过程，并提出了SOA的成熟度模型，使得SOA在落地当中慢慢积累经验。

　　随着SOA在中国的应用逐渐深入，SOA在实践方向上发生了一些变化。如很多SOA厂商认为，在中国，从应用开始的SOA比从构架、流程细化开始的思想来的实在。而IBM软件集团应用与中间件整合部门WebSphere副总裁Craig Hayman认为，这不是一个自上而下或者自下而上对立的过程，不管SOA应用的起点在哪里，必须有持续的架构，有持续的工具，带来持续的业务价值。

　　据Gartner在2008年第四季度对200家企业进行的调查显示，40%的SOA用户没有衡量实现投资回报的时间。50%的非SOA用户还没有使用SOA，因为他们不能向业务部门说明和展示SOA的价值。因此，如何在实施SOA项目之后应该展示这个解决方案是可行的，而不仅仅是展示这个概念本身，如何很好地建立评估成功的指标仍是IT部门面临的重要挑战。

　　SOA标准化工作：紧锣密鼓

　　SOA面临的很现实的一个问题就是标准化，关于标准的SOA争议一直存在。

　　当前，SOA标准主要是国际上的几大标准组织在推动，SOA的标准在国际上已经做了很多年，经过多年的经验积累，这些标准制定机构对SOA标准的关注点已经有所变化。

　　“国际上的SOA标准之前关注的是比较细节的东西，如webservice、 SOA的成熟度等，现在这些大的标准制定组织们已经发现其实SOA最重要的不在于具体的实现技术的标准，SOA的本质是架构风格，不管Web Service还是ESB，具体的技术其实都是SOA架构风格的一种具体的实现方式。SOA标准最本质的东西就是把SOA的架构理论、体系建立起来，加以标准化，现在国际上的标准组织正在把SOA的架构、模型最核心的东西统一起来，国际上大的标准制定组织在走向融合，这是SOA发展的技术层面上一个很重要的发展方向。”滕腾表示。

　　而中国自己的SOA国家标准，起步较晚，但是起点比较高。2009年是SOA中国国家标准全面展开的一年，全国信息技术标准化技术委员会SOA 标准工作组已经成立，工作组将根据我国SOA 产业发展的需求，制定和完善我国SOA 领域的标准体系。国家SOA标准的制定，紧锣密鼓进行中。

　　专家认为：“制定标准无论对厂商还是对用户都很重要，厂商可以获得更多的竞争机会，而用户则意味着有更多的选择，可替换性就有了保障。”

　　各厂商激战SOA战场

　　SOA已经成各路软件厂商争夺的主战场，从国际巨头IBM、微软、甲骨文、SAP到国内的用友、金蝶、普元等等，无一例外地加入到了SOA的战火中。SOA厂商们从理念、技术、落地方式等不同方面各有侧重地谈SOA，并纷纷推出了不同的SOA解决方案，而谁优谁劣，仍待用户的最终实践来证明。毋庸置疑的是，一场围绕SOA的争夺战将愈演愈烈。

　　在SOA领域，IBM一直希望通过抢跑来获得领先地位。2009年，IBM把“智慧的地球”作为战略愿景，而SOA被IBM认为是实现智慧地球四个主题之一“智慧运作”的最重要的架构思想和技术底层。很明显，IBM是希望通过对各个行业的深入理解，把SOA的架构风格带到各个行业中去。

　　而对于本土软件厂商来说，SOA也正是他们赢得市场的重要砝码，主流的管理软件产品都开始采用SOA的理念和架构。

　　用友U9在发布不到一年的时间里赢得了数十家企业用户的青睐，究其原因，SOA是其备受推崇的关键所在。在全球化背景下，多组织运作、多工厂协作、产业链整合、国际化经营等方面的需求日益凸显，传统的管理软件已不能完全适应灵活、多变的企业生产需求，SOA也顺势成为新宠。

　　同样作为中国本土领先的管理软件厂商，金蝶今年也大举进军SOA市场。今年11月13日金蝶发布EAS7，实现TOGAF标准SOA 架构与金蝶产品线的全面融合。EAS7的发布填补了金蝶没有SOA企业架构产品的空白，金蝶开始举起SOA的大旗，发力SOA市场。

　　值得关注的是，关于SOA概念的炒作冷却之后，云计算又铺天盖地而来, 由于SOA的基础设施会为云计算提供重要的支撑 ，SOA与云计算的结合也被各方所看好，各大厂商都在紧盯这一块“蛋糕”，各大SOA标准组织都在研究云计算与SOA具体怎么结合。

　　IBM、甲骨文、金蝶等都在推出云计算版本的产品，试图把SOA与云计算在产品层面上做融合，“今后这种融合的比例会越来越高，未来的3-5年可能会实现云计算+SOA真正的互联网应用。”倪晓兵认为。

　　或许当SOA的理念、方法静下来时才是它的具体应用和实践开始走向深入的时候。当未来，企业的信息化项目都是SOA的架构风格之时，人们就不需要一遍一遍地去强调SOA的概念了，伴随着SOA应用的普及，SOA也将不再神秘。