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大型机与遗留应用

  • 2016移动技术趋势

    2016-1-4

    2015是移动领域很重要的一年——2016将更加重要。但新的一年里会出现什么IoT和移动技术新趋势呢?

  • 微服务是遗留软件现代化的神秘武器?

    2015-12-29

    对很多企业而言,处理遗留软件现代化问题都是很大的痛点。但是,微服务可能能够有所助益。Brad Irby深入解释了该领域。

  • 移动设备遗留应用现代化

    2015-10-29

    如果你的企业已经成立超过20年,一定有一些不是为移动而构建的遗留系统。这些系统可能也不是为Web而构建的。那么应该怎么处理这些应用?

  • 代码重构工具选择的七大标准

    2015-8-28

    代码重构工具有很多,不管是Java、PHP、.NET还是其他,都有工具帮助重构代码的繁重过程变得轻松一点和安全。其数量已经多到眼花缭乱令人难以选择的地步。

  • 应用程序现代化开发要遵循SOA准则

    2015-6-23

    当IT组合计划与业务策略相结合以及组织意识到更新旧版本能够带来利润时,SOA准则将会全面覆盖应用程序开发过程。

  • 改善性能:七种方法优化移动应用

    2014-12-31

    听起来似乎违背常理,但事实却是如此。尽管网络版应用已成为常事,但是,优化移动应用、避免性能漏洞仍然是巨大的挑战。

  • IT如何在实施业务变革战略中发挥作用

    2014-12-16

    基于技术的业务变革战略的挑战并非不可逾越,但是IT和业务领导需要对成功实施达成共识。

  • 债务回收公司从遗留应用现代化项目中发现钱途

    2014-12-11

    通过对自己已有25年历史的主机应用进行现代化,金融服务机构Moorcroft Debt Recovery集团省下了自己做修改的钱,看看它是如何省钱的?

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  • ThoughtWorks技术雷达:直指四大趋势

    今天随着智能硬件、 IoT、云计算等等新技术的兴起,使得产品与技术结合在了一起,如产品都嵌入也芯片传感器;另外,商业的创新也完全由技术驱动。

  • 容器技术的间接后果

    本文探讨了为什么和容器技术可能带来的好处比起来可能更容易造成问题。我会尝试在错误发生之前就深入地思考,利用可用的工具来避免错误的发生。

  • 2016移动技术趋势

    2015是移动领域很重要的一年——2016将更加重要。但新的一年里会出现什么IoT和移动技术新趋势呢?

  • AWS OpsWorks交付健壮应用管理服务

    Amazon Web服务(AWS)的 OpsWorks是基于云的应用管理服务,使用AWS OpsWorks,用户能够定义应用架构以及每个组件的规范,包括包安装,软件配置和资源,比如存储。

技术手册>更多

  • 面向服务架构SOA与相关技术

    面向服务的体系结构(service-oriented architecture,SOA)是一个组件模型,它将应用程序的不同功能单元(称为服务)通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的,它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种这样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。 

    这种具有中立的接口定义(没有强制绑定到特定的实现上)的特征称为服务之间的松耦合。松耦合系统的好处有两点,一点是它的灵活性,另一点是,当组成整个应用程序的每个服务的内部结构和实现逐渐地发生改变时,它能够继续存在。

  • 开源关键技术选型指南

    随着开源技术越来越成熟,一个稍有开发经验的人通过学习就可以用开源的产品和技术构建一套可用的系统。对于从事软件开发的人员,尤其是对Java或动态语言相关领域的人来说,“开源”也许是他们最喜爱的单词。但是,很多时候我们需要的不仅仅是一个可用的系统,而是希望这个系统开发更简易、性能更高和扩展性更好等。这确实是一个令人头痛的问题。本指南很多地方都是点到为止,要深入了解相关信息的读者请借助参考资料、网站等自行挖掘。

  • API开发与管理大作战

    2014将会是API管理方法新旧PK的一年,据Delyn Simons说,她领导了Mashery开发者的外展团队。应用编程接口(API)的主流化和私有化在新的一年也将掀起波澜,她在波士顿“Future Insights Ultimate Developer Event 2013”大会上预测说。

  • BPM获取成功秘籍

    业务流程管理(BPM)正在迅速成长,正在影响着各行各业,但改变从来都来之不易。但是在今天的经济环境下,对于业务和IT高管来说,掌握BPM的大局观正显得前所未有的重要,这样才能从他们业务流程改进中收获最大利益,才能令其BPM投资的价值最大化。要想克服变革性或企业范围内的BPM行动的常见瓶颈,需要前瞻的、持续地实施某些关键的最佳实践,以确保真正跨职能的业务流程的实现。